Voilà déjà un mois que je suis en Afrique du Sud dans le cadre de mon stage à l‘international. Je travaille pour une entreprise française bien connue, Lafarge, leader mondial dans la production de ciment. Cette entreprise a accepté de m’accueillir 10 semaines cet été sur son site de Lichtenburg au sein du projet Rainbow. Ce projet est en fait un élargissement du site existant avec la construction d’une nouvelle ligne de fabrication du ciment. Il touche à sa fin, et je vais très bientôt avoir le plaisir d’être parmi les premiers à travailler sur cette ligne de production de ciment.
Ce stage est une occasion pour moi d’acquérir une très bonne expérience dans un domaine que je ne connaissais absolument pas avant de partir. Ma première semaine a donc été entièrement dédiée à une remise à niveau intensive : visite du site de Lichtenburg dans ses moindres recoins (des hangars où l’on entrepose les matériaux jusqu’au point culminant du site - le haut du preheater est à 102 mètres), étude des drawings de la nouvelle ligne et apprentissage intégral du principe de fabrication du ciment en partant de la carrière jusqu’au produit final, le ciment. Evidemment tout cela se passe intégralement en anglais : avant mon départ la langue était une de mes inquiétudes majeures, finalement je dois avouer que tout se déroule pour le mieux; j’arrive à communiquer parfaitement dans au moins deux des 14 langues parlées sur le site (Anglais, Afrikaans, ndébélé, xhosa, zoulou, sepedi, sesotho, tswana, siswati, venda , tsonga, Arabe, Chinois et Français évidemment). En effet l’Afrique du Sud compte 11 langues officielles…
L’entreprise responsable de la construction de cette nouvelle ligne est CBMI, une entreprise chinoise ce qui apporte encore de la varité dans les échanges, tout cela sous la direction de Lafarge qui compte quelques Français, Egyptiens et Marocains dans ses rangs.
Après ma formation intensive au processus de fabrication du ciment, mon manager, Hannes, a décidé de me faire passer quelque temps au sein du département Qualité du site. Ceci afin de mieux comprendre tous les états du ciment, et de quelle façon on contrôle la qualité du produit final. Sibu, le manager du département Qualité a décidé de me confier un projet pour optimiser le laboratoire du site. Mon travail a consisté à me joindre à chacune des équipes pour étudier leurs emplois du temps dans les moindres détails. J’ai ensuite rédigé mon premier rapport en Anglais expliquant comment le département Qualité pourrait assumer le contrôle d’une nouvelle ligne sans modifier son effectif. J’ai passé environ deux semaines et demi sur ce projet, et le bilan est réellement positif pour Lafarge. En modifiant les heures d’échantillonnage, la fréquence de certains tests de vérification et quelques comportements, Lafarge pourra donc économiser l’embauche de quatre nouveaux testeurs.
Je fais maintenant partie du projet Rainbow en tant que Mechanical Inspector. Je travaille dans l’équipe qui sera chargée de la maintenance une fois l’usine en route. Je suis chargé d’organiser et de créer des outils pour l’équipe de maintenance de cette ligne.
La semaine dernière toute l’équipe de Lafarge et CBMI était rassemblée pour l’allumage du four (kiln), c’était l’inauguration de cette nouvelle ligne. Maintenant il s’agit de lancer la production tout en apprenant de notre usine. Lundi la ligne a créé le premier clinker: produit intermédiaire dans le processus de fabrication du ciment, il faut le broyer et y ajouter du gypse pour obtenir le ciment.
La tension est à son comble car nous ne sommes pas à l’abri de problèmes, la communication est parfois difficile avec les chinois (9/10 ne parlent pas un mot d’anglais à part no gooda) mais tout cela rend le travail d’autant plus intéressant, et me permet de m’impliquer à 100% dans mon équipe.
So long. Vincent